网站管理的人员需求分析
feilong.org 修订于2007-11-12 11:11:57 252 次浏览一 网站运营阶段
包括三个阶段：网站建设-网站运作-品牌规模。在网站建设阶段，需要建站团队；在网站运作阶段，需要运作团队；在品牌规模阶段，需要规模团队。三种团队依次不断发展。此文更新地址在http://feilong.org/wensite-mangage-members ，针对网站运作团队，分析到网站运作阶段，应该涉及到哪些人员。欢迎大家拍砖。
二 人员需求如下
1 整站管理员。由网络中心运营总监（首席执行官CEO）领导，由技术总监（主程序员CTO）或总编（总策划CIO）执行，三人成为整站管理员小组（当有人员交替时，总密码由三人小组修改）。主要任务是扩展地方站点，提供站点技术支持，网站数据备份，给地方站管理员分配权限，以及内容扩充、网站改版等事宜。整站管理员可查看各下级人员的后台操作情况，予以评价和指导。 网站建设人员还包括网页设计师。
2 地方站管理员。由地方站点网站主管执行。主要任务是给业务编辑分配权限，监督检查广告信息。
3 业务编辑。由地方站点网站主管领导。主要任务有：接听代理商咨询电话；在代理商不方便上网时，代为发布广告信息；在线开发广告代理商（有提成）；以及与线下业务专员协作，共同开发和维护广告代理商。 （业务编辑可再细分为广告编辑和在线业务员。）
4 业务专员。由地方站点办事处主任（兼地方总监）或业务主管领导。主要任务有：线下推广业务；接听代理商咨询电话；与代理商洽谈；签订代理合同；与业务编辑互补协作，比如业务专员委托业务编辑发布广告信息，或者业务编辑（特别指在线业务员）委托业务专员出去和代理商洽谈。
5 资讯编辑。总站由策划总编、地方站由网站主管领导。主要任务有：处理网站资讯更新，论坛人气管理，以及网站的宣传推广。 （资讯编辑可再细分为信息编辑和在线推广员。）`
6 网页美工。网页美工归属总站或各地方站相关部门。主要任务有：设计广告主的广告和页面，网站改版页面设计，以及其它网页或图片处理工作。（网页美工可再细分为平面设计和网页设计。）
7 程序员。主要在北京总部和华东部设立，由主程序员（技术总监）或办事处主任指导，若干辅程序员。主要任务有：网站改版程序调整和整合，网站相关软件工具开发。
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最初发布：20071112 11:11:57 feilong.org 于广州
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