网站管理的人员需求分析

一 网站运营阶段

包括三个阶段:网站建设-网站运作-品牌规模。在网站建设阶段,需要建站团队;在网站运作阶段,需要运作团队;在品牌规模阶段,需要规模团队。三种团队依次不断发展。此文更新地址在http://feilong.org/wensite-mangage-members ,针对网站运作团队,分析到网站运作阶段,应该涉及到哪些人员。欢迎大家拍砖。

二 人员需求如下

1 整站管理员。由网络中心运营总监(首席执行官CEO)领导,由技术总监(主程序员CTO)或总编(总策划CIO)执行,三人成为整站管理员小组(当有人员交替时,总密码由三人小组修改)。主要任务是扩展地方站点,提供站点技术支持,网站数据备份,给地方站管理员分配权限,以及内容扩充、网站改版等事宜。整站管理员可查看各下级人员的后台操作情况,予以评价和指导。 网站建设人员还包括网页设计师。

2 地方站管理员。由地方站点网站主管执行。主要任务是给业务编辑分配权限,监督检查广告信息。

3 业务编辑。由地方站点网站主管领导。主要任务有:接听代理商咨询电话;在代理商不方便上网时,代为发布广告信息;在线开发广告代理商(有提成);以及与线下业务专员协作,共同开发和维护广告代理商。 (业务编辑可再细分为广告编辑和在线业务员。)

4 业务专员。由地方站点办事处主任(兼地方总监)或业务主管领导。主要任务有:线下推广业务;接听代理商咨询电话;与代理商洽谈;签订代理合同;与业务编辑互补协作,比如业务专员委托业务编辑发布广告信息,或者业务编辑(特别指在线业务员)委托业务专员出去和代理商洽谈。

5 资讯编辑。总站由策划总编、地方站由网站主管领导。主要任务有:处理网站资讯更新,论坛人气管理,以及网站的宣传推广。 (资讯编辑可再细分为信息编辑和在线推广员。)`

6 网页美工。网页美工归属总站或各地方站相关部门。主要任务有:设计广告主的广告和页面,网站改版页面设计,以及其它网页或图片处理工作。(网页美工可再细分为平面设计和网页设计。)

7 程序员。主要在北京总部和华东部设立,由主程序员(技术总监)或办事处主任指导,若干辅程序员。主要任务有:网站改版程序调整和整合,网站相关软件工具开发。

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